[{"data":1,"prerenderedAt":393},["ShallowReactive",2],{"blog:\u002Fblog\u002F2013\u002F07\u002F06\u002Fbook-rework\u002F":3},{"id":4,"title":5,"body":6,"categories":378,"comments":380,"date":381,"description":382,"draft":383,"extension":384,"legacySlug":385,"meta":386,"navigation":380,"path":387,"seo":388,"stem":389,"tags":390,"updated":391,"__hash__":392},"blog\u002Fblog\u002F2013\u002F07\u002F06\u002Fbook-rework.md","每一个有理想的程序员都应该读的一本书 -《rework》",{"type":7,"value":8,"toc":374},"minimark",[9,26,38,53,56,59,81,84,119,122,157,160,195,198,215,218,235,238,273,276,314,317,334,337,366,369],[10,11,12,13,20,21],"p",{},"作者: ",[14,15,19],"a",{"href":16,"rel":17},"http:\u002F\u002Fwww.cnblogs.com\u002Fmeng-meng\u002F",[18],"nofollow","meng-meng(萌萌)"," 来源: ",[14,22,25],{"href":23,"rel":24},"http:\u002F\u002Fwww.cnblogs.com\u002F",[18],"博客园",[10,27,28,29,33,34,37],{},"**　　每一个程序员都有改变世界的梦想，他们不甘平凡，他们想要",[30,31,32],"strong",{},"make a difference","，他们想要创立世界上最cool的公司，那具体该如何做呢？风靡全球的《",[30,35,36],{},"rework","》将告诉你答案。**",[10,39,40,41,46,47,52],{},"　　",[14,42,45],{"href":43,"rel":44},"http:\u002F\u002F37signals.com\u002F",[18],"37signals","是一家很特别的公司，他们有很独特的理念。虽然他们的团队只有16人，但他们的几个产品每年都会带来相当可观的利润。他们反对风险投资，反对扩大规模，反对堆砌功能。如果让我用一个词形容他们的话，那就是maverick（特立独行的人），在某种程度上他们与乔布斯有相似之处。除了他们的产品外，他们还有一些副产品: 一个很著名的博客：",[14,48,51],{"href":49,"rel":50},"http:\u002F\u002F37signals.com\u002Fsvn\u002F",[18],"Signal vs Noise","，全世界都为之疯狂的web框架Ruby On Rails，还有2本书:《getting real》《rework》，今天我就要介绍一下《rework》这本书。",[10,54,55],{},"　　用一个词形容《rework》这本书就是“短小精悍”，只有130页，你只需要3-4个小时就可以读完，而且书中每一个观点都配了一张图，看起来很轻松，一点都不乏味。我们说“字如其人”，同样的道理，这本书很鲜明反映了37signals这家公司的特点。废话不多说了，我把每个观点都通用一句汉语总结出来了：",[10,57,58],{},"**　　轻装上阵**",[60,61,62,66,69,72,75,78],"ul",{},[63,64,65],"li",{},"·不要被教条所束缚",[63,67,68],{},"·失败并非成功之母，不要“崇拜”失败，从成功中你可以学到更多。",[63,70,71],{},"·计划等同于猜测，未来有太多你不能够控制的因素，长远的计划没有任何意义。",[63,73,74],{},"·企业不应盲目扩张，规模不是衡量企业成功与否的因素，小企业有大企业所没有的优势：灵敏。",[63,76,77],{},"·不要成为工作狂，你需要时间思考更重要的东西。",[63,79,80],{},"·“创业家”(entrepreneur)这个词应该被替换成“起步者”(startup)，每个人都可以开创自己的事业。",[10,82,83],{},"**　　出发**",[60,85,86,89,92,95,98,101,104,107,110,113,116],{},[63,87,88],{},"·做一些能够引起轰动的事，最关键的是能够真正帮助别人解决一些问题，而不是去山寨别人的产品。",[63,90,91],{},"·抓住自己的需求，设计能够解决自己所遇到的问题的产品。",[63,93,94],{},"·立即开始去行动，你的计划和想法并不代表你做了什么。",[63,96,97],{},"·“没有时间”是借口，做你真正喜欢的事你不会说“没有时间”。",[63,99,100],{},"·必须有自己的信条，它是设计产品时的准绳。",[63,102,103],{},"·努力实现你的承诺，捍卫你的信条，而不是把它作为口号挂在墙上。",[63,105,106],{},"·拿VC的钱是最差的选择，花别人的钱你会上瘾，最终失去对于公司的控制。",[63,108,109],{},"·你所需要的并不多，创业公司不是大公司，你需要的只是一个车库罢了。",[63,111,112],{},"·不要用“创业公司(startup)”这个词麻痹自己了，你需要的是盈利，你需要开始真正的事业。",[63,114,115],{},"·你应该考虑如何让自己的企业获得成功，而不是尽早拿着现金退出。",[63,117,118],{},"·抛弃那些没有意义的东西吧，比如：长远的计划，过量的员工，无聊的会议，繁琐的制度。",[10,120,121],{},"**　　前进**",[60,123,124,127,130,133,136,139,142,145,148,151,154],{},[63,125,126],{},"·“少”是一件好事，限制更是一种优势。",[63,128,129],{},"·一段时间只做一件事，做最重要的事，把全部精力投入到一个产品上去。",[63,131,132],{},"·从最核心的地方开始，细枝末节的部分以后慢慢修改。",[63,134,135],{},"·开始的时候不要太关注细节，它只会浪费你的时间。",[63,137,138],{},"·不断做决定的过程就是不断前进的过程，不要优柔寡断。",[63,140,141],{},"·抓住最核心的东西，抛弃那些不重要的东西，真正重要的东西迟早会引起你的注意。",[63,143,144],{},"·少即是多，不做最多的，而做最对的。",[63,146,147],{},"·专注于那些不会改变的东西，而不是那些时髦的新事物。",[63,149,150],{},"·问题的关键是争取顾客并赚钱，而不是你使用什么工具。一根贵的高尔夫球杆不能保证你打球出色。",[63,152,153],{},"·卖出你的“副产品”，做任何事总会给你带来“副产品”，他们可能同样具有价值。",[63,155,156],{},"·不要总被细枝末节所羁绊，不要等到尽善尽美才发布，尽快发布产品，并且发布后不断改进。",[10,158,159],{},"**　　效率**",[60,161,162,165,168,171,174,177,180,183,186,189,192],{},[63,163,164],{},"·现实一点吧，用最直观的方式描述事物，放弃那些没有任何意义的文档和图表。",[63,166,167],{},"·不要只顾低头干事，还要抬起头来问问自己究竟为什么要这样做，这件事真的有意义吗？",[63,169,170],{},"·中断是高效的天敌，拿出一块完整的连续的时间做一件事，这样的效率最高。",[63,172,173],{},"·开会就像毒药",[63,175,176],{},"·足够好就可以了，不必苛求完美，不必追求繁杂，那只会满足你的虚荣心。",[63,178,179],{},"·速度第一，尽快实现一个一个小的目标，这会激励你实现最终的大目标。",[63,181,182],{},"·放弃不等于失败，该放弃时就放弃，逞能只会让你失去的更多。",[63,184,185],{},"·注意休息，缺乏睡眠会让你失去创造力，士气低落，并且变得暴躁易怒。",[63,187,188],{},"·把大计划分成小计划，把大块时间切割成小块时间，这会帮助你更好的做出计划和选择。",[63,190,191],{},"·任务清单要小，每次只关心一件事。",[63,193,194],{},"·不断做出小的决定，并且不断根据时机而改变。",[10,196,197],{},"**　　对手**",[60,199,200,203,206,209,212],{},[63,201,202],{},"·不要抄袭，通过抄袭你无法理解事物的本质，而且你一直处于被动的地位。",[63,204,205],{},"·把你自身融入到产品中去，变成产品的一部分，这是对手所抄袭不来的。",[63,207,208],{},"·找出对立的对手，让自己变得鲜明，同时也利于产品的营销。",[63,210,211],{},"·不要通过冷战的方式与对手较量，你需要的不是比对手做的更多，而是更少更精。",[63,213,214],{},"·把精力集中于自己，而不是竞争对手。",[10,216,217],{},"**　　进化**",[60,219,220,223,226,229,232],{},[63,221,222],{},"·学会说不，不能被顾客牵着鼻子走，要有自己的原则。",[63,224,225],{},"·不要专门为一两个大客户而改变产品，你需要专注于一类用户，而不是一两个。",[63,227,228],{},"·想到好的想法不要头脑发热，先把它写下来，日后仔细考虑，互相比较，再决定实现哪一个。",[63,230,231],{},"·做那种让用户越用越喜欢的东西，而不是买完就后悔的东西，这样他会向他的朋友推荐你的产品，这是最好的广告。",[63,233,234],{},"·没有必要把用户反馈都记录下来，真正重要的建议你会多次接触，自然能记住。",[10,236,237],{},"**　　晋级**",[60,239,240,243,246,249,252,255,258,261,264,267,270],{},[63,241,242],{},"·开始的时候默默无闻是一件好事，它给你犯错误的空间。",[63,244,245],{},"·培养你自己的听众，让他们主动了解你，博客是一个很不错的方式。",[63,247,248],{},"·“教育”用户，让他们对你“忠诚”，他们会尊敬你，apple是个好例子。",[63,250,251],{},"·学会分享，分享不会使你被别人超越，人们会喜欢你，你将从中收益。",[63,253,254],{},"·向用户展示产品背后的故事，这会拉近你与用户的关系。",[63,256,257],{},"·做真实的自己，正视自己的不足，残缺也是一种美。",[63,259,260],{},"·不要向记者们群发新闻稿，约他们出来，富有激情的向他们推销，这样你会获得最好的报道。",[63,262,263],{},"·不要指望通过那些大型媒体营销自己，相反那些草根博主也许可以帮助你。",[63,265,266],{},"·开始时免费给用户提供一些服务，如果他们喜欢，他们会花钱使用你更完善的服务。",[63,268,269],{},"·没有必要专门设置“销售部”，你发的每封邮件，回的每个电话都是在marketing。",[63,271,272],{},"·一夜成名的背后必然是数年的心血和默默的付出",[10,274,275],{},"**　　招聘**",[60,277,278,281,284,287,290,293,296,299,302,305,308,311],{},[63,279,280],{},"·招聘之前自己先体验一下这个岗位，这不仅有助于找到合适的人，还会帮助你日后更好的管理。",[63,282,283],{},"·在真正需要时才招聘，而不是仅仅为了扩大规模。",[63,285,286],{},"·不要因为对方很优秀就把他招进来，招最合适的，而不是最好的。",[63,288,289],{},"·不要不停大量招新人，这会使每一位员工身边都有大量陌生人，这对于公司发展很不利。",[63,291,292],{},"·同一份简历同时发给很多公司的人不要招。如何辨别这样的人：看信中他是在与你沟通，还是在堆砌要点。",[63,294,295],{},"·5年工作经验与半年工作经验没有太大区别，你很难辨别其间的区别。",[63,297,298],{},"·GPA（学习成绩）并不重要，除非你需要一个教授，但事实上你不需要。",[63,300,301],{},"·对于小团队，每个成员都必须实实在在地做事，你不需要只会指手画脚的人。",[63,303,304],{},"·你需要一个能够从小事做起，并且总揽大局的管理者。",[63,306,307],{},"·聘用有更好写作能力的人，他们有更清晰的思维，更好的表达能力。",[63,309,310],{},"·合适的人选在世界各地，没必要在乎地理位置，是否在同一个城市对于一个团队并不重要。",[63,312,313],{},"·可以给应聘者一个小项目做，这是检验他能否胜任的最好方式。",[10,315,316],{},"**　　应对问题**",[60,318,319,322,325,328,331],{},[63,320,321],{},"·当负面新闻出现时，坦诚地向消费者解释，而不是试图掩盖它。",[63,323,324],{},"·迅速解决客户遇到的问题，对方不但不会抱怨，反而会更加信任你。",[63,326,327],{},"·对于道歉要学会换位思考：如果你是被道歉者，你想听到怎样的道歉？最重要的是真诚。",[63,329,330],{},"·让每一个员工都能接触到客户，对于任何岗位这都有好处。",[63,332,333],{},"·发布新版本后深吸一口气吧，抵制改变是人的天性。不要消极应对客户的抱怨，而是要耐心的向他们解释。",[10,335,336],{},"**　　企业文化**",[60,338,339,342,345,348,351,354,357,360,363],{},[63,340,341],{},"·企业文化不是你能够创造的，它是在长时间内一点点形成的。",[63,343,344],{},"·决定都是暂时的，要随着形势的不断变化而不断改变决定。",[63,346,347],{},"·企业的文化必须尊重每一个人的工作",[63,349,350],{},"·不要像对待孩子一样对待员工，你应该信任他们，给予他们足够的空间。",[63,352,353],{},"·不要强行加班，这会降低员工白天的工作效率，最终不会给企业带来任何好处。",[63,355,356],{},"·不要往别人的伤口上撒盐，也不要惩罚那些偶然出现的问题，你应该关注那些经常出现的问题。",[63,358,359],{},"·不要装腔作势，那其实是一种自卑的表现。",[63,361,362],{},"·不要出现need, must, can't, easy, just, only, fast这几个单词",[63,364,365],{},"·只将真正紧急的事情贴上紧急标签",[10,367,368],{},"**　　结语**",[60,370,371],{},[63,372,373],{},"·当灵感出现时，立即抓住它，不要拖延。你可以有很多idea，但如果不实践，他们都等于零。",{"title":375,"searchDepth":376,"depth":376,"links":377},"",2,[],[379],"摘录",true,"2013-07-06 13:26:53","作者: meng-meng(萌萌) 来源: 博客园 每一个程序员都有改变世界的梦想，他们不甘平凡，他们想要make a difference，他们想要创立世界上最cool的公司，那具体该如何做呢？风靡全球的《rework》将告诉你答案。 37signals是一家很特别的公司，他们有很独特的理念。虽然",false,"md","book-rework",{},"\u002Fblog\u002F2013\u002F07\u002F06\u002Fbook-rework",{"title":5,"description":382},"blog\u002F2013\u002F07\u002F06\u002Fbook-rework",[379],null,"FHe_nuniHgreptljqYHmnMKfaEBf47OKJpWaFXJ2414",1783807996124]